湖北工業(yè)大學(xué)是幾本(江漢大學(xué)是一本還是二本)

來源：好上學(xué) ??時間：2022-08-26

楚天都市報記者劉俊華三峽晚報記者閆承敏攝影：記者王永勝

如果你能透視汽車，你會欣賞到齒輪配合推進的機械之美；如果你站在上帝的視角，你會發(fā)現(xiàn)世界的運轉(zhuǎn)也像齒輪組在相互驅(qū)動；如果你走進長機科技，你會理解每個齒輪精確咬合的意義。

圖為：機二車間5號門內(nèi)自強組工作區(qū)域

宜昌長機科技是一家生產(chǎn)齒輪母機的中型民營企業(yè)，它的故事像齒輪運行一樣平實，卻充滿著動力傳遞的美感。正如習近平總書記所期望的那樣，這家民營企業(yè)在穩(wěn)定增長、促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮著齒輪般的驅(qū)動作用。

另類民企的繁與簡

宜昌長機科技有限責任公司位于宜昌市中心的港窯路附近，占地270余畝，前身是始建于1968年的長江機床廠。2003年，這家瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)改制成民營股份制企業(yè)。盡管地處鬧市，年產(chǎn)值達2億元，有員工430余人，但長機科技在當?shù)貐s顯得有些默默無聞。

11月20日，楚天都市報記者初次走進這家企業(yè)時，誤以為這是一座街心公園。整個廠區(qū)綠樹掩映，矮房亭閣、流水潺潺，在道路拐角處，不時冒出一座座匠心別具的工藝雕塑。直到進入車間，看到鋼鐵林立的大型機械，才確信這是一家機床廠。

看到記者意外的表情，長機科技董秘辦負責后勤的彭玲女士說：“我們公司另類的地方多著哩?！彼钢麧嵤枥实膹S區(qū)問記者：“你有看到保潔員嗎？”

圖為：和園3號門內(nèi)，在休息時間，制造中心總經(jīng)理周澤紅與雄峰組艾善龍師傅扳手腕

據(jù)彭玲介紹，公司董事會一直致力于建造花園森林式工廠。這個目標要求每名員工都要親身參與，承擔自己責任區(qū)的清潔和綠化任務(wù)。

入職長機科技兩個多月的鈑金工彭敏說，剛進公司時，發(fā)現(xiàn)除了操作機床，她還要掃地、拔草、種樹，感覺不像個工人。現(xiàn)在才體會到，這其實也是同事間難得的互動交流時刻，既改善了工作環(huán)境，又增進了彼此友誼。如今，員工們在自己親手打造的花園森林中工作生活，身心都感覺很愉快。

圖為：公司食堂自助餐

員工愿意將公司當成家，是因為公司將員工當成家人。在長機科技，每名員工每餐只需花3元錢，就能在公司食堂吃到8道菜的自助餐。為此，公司每個月要在員工食堂上補貼約9萬元。僅此一項，這家民營企業(yè)10多年來累計投入在千萬元以上。

長機科技還建有150套員工公寓，為剛?cè)肼毢蛣偨Y(jié)婚的員工提供過渡住房。一套家具齊全的80平方米兩居室，月租金不到200元。

全公司員工只有400余人，但公司廠區(qū)規(guī)劃的車位有近300個。公司董事會總是在細節(jié)上為員工著想，大家開車來上班，一定要提供充足的免費停車位。考慮到車輛可能會持續(xù)增加，廠區(qū)在綠化種植時，兩棵樹之間的距離剛好也是一個車位寬。

基礎(chǔ)福利全員共享，另有多項獎勵用于人才激勵。依據(jù)公司推行的525人才（5名核心人才、20名關(guān)鍵人才、50名優(yōu)秀人才）獎勵制度，獲評員工每月有500－2000元的人才補貼；還有一項“卓越長機人”的獎勵制度，獲評員工可終身享受每月3000元的津貼。此外，再有一項特殊補貼給予這些獲評人才和中高層管理人員——每月直接向他們的父母寄發(fā)“報恩費”。10多年來，享有“報恩費”的員工已有70多人，標準也由最初的每月200元提高到現(xiàn)在的500元。

長機科技強調(diào)員工是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，這不僅是一句口號。公司總會計師范銀芳透露，其實在2011年至2015年期間，企業(yè)遇上了一個持續(xù)下滑期，產(chǎn)值和利潤連年遞減。但董事會一致決定，只對高管降薪，普通員工的收入不受影響。公司人資經(jīng)理楊玲告訴記者，自公司改制15年以來，員工的平均收入從200多元增長到現(xiàn)在的5000多元。

圖為：在和園8號門內(nèi)，董事長葉又生與黎威組舒曉峰師傅討論齒條銑齒機YK8532A機床加工零件的精度情況

范銀芳說，公司董事會達成一個共識：公司的現(xiàn)金流必須保持在一個警戒水平之上，即使公司三年沒收益，也能維持正常運轉(zhuǎn)。正是基于這樣一個保守的策略，長機科技穩(wěn)穩(wěn)保持著螺旋上升的勢頭。更令人稱奇的是，這家年利稅近3000萬的企業(yè)，10多年來竟從來沒有向銀行貸過款。

長機科技有一部《長機基本法》，它為企業(yè)設(shè)立的終極目標是“打造備受尊敬并極具創(chuàng)新能力的最美機床廠”，公司所有員工都堅信，這個愿景肯定能實現(xiàn)。

卓越技工的昔與今

今年10月，60歲的楊光剛剛退休。自1978年進廠當機床修理工以來，他在這個崗位上整整扎根了40年。潔凈的工作裝、沉穩(wěn)的氣質(zhì)、爽朗的言辭，這是一名典型的老技工。

目前，楊光以“卓越長機人”的身份被公司返聘，在再制造車間繼續(xù)工作。幾年前，他獲批享受國務(wù)院津貼，堪稱公司的“鎮(zhèn)廠之寶”。就是這樣一名畢生與機床相伴的卓越技工，卻曾經(jīng)深深懷疑過自己的職業(yè)選擇。

40年前，楊光從技校畢業(yè)進入長江機床廠，他馬上發(fā)現(xiàn)了自己對機床的癡迷。他如饑似渴地請教老師傅、自己省吃儉用買機電書籍，很快成為一名技術(shù)骨干。

但到了上世紀80年代末，機床廠的效益開始一路下滑。老國企的弊端日益顯現(xiàn)，管理混亂、紀律渙散、效率低下。到了上世紀90年代末，廠里經(jīng)常連車間的門都不開，工人的工資也發(fā)不出來。

一些技術(shù)好一點的工人，都是選擇白天來廠里睡覺，晚上出去到一些私人機床作坊找活干。楊光也過著這種黑白顛倒的日子，常常覺得失魂落魄。他還聽說，有些廠里的老同事，因領(lǐng)不到工資，只好在附近菜場撿剩菜過日子。想到這些艱難辛酸，他甚至懷疑自己當初進錯了行當。

2003年企業(yè)改制，楊光的心情并不輕松，覺得自己從一名國企職工變成了民營企業(yè)的打工仔，失落感撲面而來。

出乎意料的是，改制后的公司很快煥發(fā)出生機。公司購進一些國外的二手設(shè)備，放權(quán)交給楊光修理，他的技術(shù)直接產(chǎn)生了價值。為了報答公司的知遇之恩，楊光更加癡迷于提高技術(shù)。查閱資料、寫操作筆記、發(fā)表論文，這個技術(shù)控終于有了用武之地。

優(yōu)秀員工、關(guān)鍵人才、核心人才、卓越長機人，楊光的榮譽越來越高，他感到自己受到了重視。

成為優(yōu)秀員工后，公司就開始向他的父母發(fā)放“報恩費”。每月收到“報恩費”，父母會向街坊鄰居顯擺一下。楊光每次回家看望父母，左鄰右舍都會羨慕地夸贊：“你們公司福利真好，你真有本事?！彼南耄@要是不努力工作，哪天父母收不到“報恩費”，那該多么失望啊。就連楊光的愛人，為了支持老公的工作，幫他查進口機床數(shù)據(jù)，也翻爛了幾本外文詞典。

楊光說，自己是被公司推著向前走。從優(yōu)秀員工開始，他的照片就掛在公司大門口。每次經(jīng)過，他都忍不住瞟上一眼。想到自己是別人的榜樣，就不敢做差。這些年來，他的許多徒弟也成了公司的骨干，不停在后面追趕他。

公司鼓勵員工創(chuàng)新，讓每個人都充分發(fā)揮自己的價值，員工不用擔心自己的努力會白費。鉆研技術(shù)多年，楊光喜歡在機械專業(yè)刊物上發(fā)表論文，公司對每篇論文獎勵1000元，他寫得更有勁了。

“自己的價值能得到重視，當然應(yīng)該全力以赴去干?！睏罟庹f，改革的紅利，他要享受充分。

總裝班長的榮與辱

袁勇是總裝車間的一名班組長，楊光進廠工作一年后，他才出生，但他現(xiàn)在已是長機科技的中堅力量。

見到記者時，他自豪地掏出手機，播放了一段視頻。視頻中，幾臺有“長機科技”標志的機床在穩(wěn)定運行，齒輪零件批量產(chǎn)出。他說，這是同事剛從韓國一家汽車企業(yè)發(fā)回的視頻。他們的機床產(chǎn)品在競標中擊敗日本三菱、德國利渤海爾，被這家汽車企業(yè)選中。目前，7臺機床在異國生產(chǎn)線上發(fā)揮穩(wěn)定、表現(xiàn)出色。

作為新一代技工，袁勇比楊光要善談得多。他毫不掩飾驕傲地介紹，他們公司生產(chǎn)的機床，精度比國標還高半個等級。

袁勇不喜歡將公司的車間稱為流水線，他堅持認為自己的工作有很強的創(chuàng)造性。事實也的確如此，在參觀總裝車間時，記者幾乎感覺不到工人的忙碌。大家都表情輕松地打理著部件，甚至還有人捧著圖紙在思考。袁勇解釋稱，公司崇尚“品格、品質(zhì)、品位”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)將嚴謹、細膩融化到每個員工的血液，追求快樂工作、精益生產(chǎn)的氣氛?！昂竦澜K將戰(zhàn)勝計較、利他必然利己”，已是長機員工的共識。

身為機床總裝環(huán)節(jié)的班組長，袁勇經(jīng)常需要為客戶提供售后服務(wù)，他最津津樂道的一次售后經(jīng)歷發(fā)生在美國。那是2012年，美國摩爾公司試購了一臺長機科技的機床，他負責前往安裝調(diào)試。位于加州的摩爾公司是著名的卡特公司供應(yīng)商，對機床要求異?？量?。他們根本不信任長機科技出具的合格證報告，每個環(huán)節(jié)都要重新檢測、重新提取數(shù)據(jù)。末了，對方要求袁勇當場試用機床，并對產(chǎn)品現(xiàn)場檢驗。等到這些過程結(jié)束后，公司老板將他叫到辦公室，增訂了兩臺同型機床。

原來，在袁勇試機的時候，摩爾公司正在用一臺德國產(chǎn)的利渤海爾機床在暗處PK。結(jié)果，兩臺價格相差近7倍的機床，竟然效率相當，精明的美國人當然知道怎么選擇。

圖為：品質(zhì)管理中心余紅艷師傅向董事長葉又生介紹齒輪相關(guān)檢測使用設(shè)備情況及當前齒輪精度檢測等級等

大多數(shù)的榮光其實也經(jīng)歷過恥辱，袁勇對公司的“廠恥日”刻骨銘心。2003年，北京一家德資公司以120萬元購買了兩臺機床，在使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。董事長葉又生當時做了一個令人心痛的決定：召回兩臺機床，退還貨款。當時長江機床廠的賬上，根本沒有120萬元，只能分期退款。

機床拖回來后，葉又生讓技術(shù)人員把機床全部拆開，召集全廠員工參觀?！百|(zhì)量不合格，賣出去的錢，也不是你的?！?那天是2003年7月4日，被定為“廠恥日”。此后的每年7月被定為質(zhì)量月，在全公司開展質(zhì)量宣傳教育。

長機科技制造中心副總經(jīng)理李金梅介紹，公司崇尚成功、寬容失敗，但不容忍低級錯誤。并秉持“志在長遠、專注機床、科技引領(lǐng)、守正創(chuàng)新”的理念，現(xiàn)已將機床銷往22個國家。

青年骨干的求與守

李歡和劉璐是一對夫妻員工，他們對長機科技的歸宿感頗具代表性。

他們是湖北工業(yè)大學(xué)的同學(xué)，因為學(xué)校跟長機科技是對口校企關(guān)系，李歡曾數(shù)次在公司實習，非常喜歡這里的做事環(huán)境。他研究生畢業(yè)時，本來簽了武漢的一家企業(yè)。后來長機科技到學(xué)校招聘，他果斷轉(zhuǎn)投了這家實習過的公司。劉璐當時為了追隨男友，也到了長機科技。

夫婦二人現(xiàn)住在公司提供的員工公寓里，孩子都已經(jīng)3歲多了。李歡是制造中心的副總經(jīng)理，負責電氣系統(tǒng)研發(fā)。劉璐剛剛調(diào)到市場銷售部，他們都是公司的骨干員工，雙方的父母都享有“報恩費”。

李歡深信是公司成就了自己，在這個平臺里，他的事業(yè)可以做到最好。

在長機科技，50歲的技工不算老，30歲的高管也不算年輕。

生于1989年的李萌，枝江人，是武漢科技大學(xué)碩士研究生。2013年畢業(yè)求職的時節(jié)，本來在北京實習的他，選擇了離家鄉(xiāng)比較近的長機科技。

三年前，他就當上了公司研發(fā)中心的總經(jīng)理。因為身負重任，這名準90后看上去顯得比同齡人成熟得多。

都說長機科技是一個能讓人快樂工作的公司，李萌剛到公司時也體會過。公司的終極目標是做最好的機床、并鼓勵創(chuàng)新，作為一名普通員工，李萌做起事來目標明確，做出的成績很快能得到肯定，當然感到很開心。

等到自己脫穎而出當上了領(lǐng)頭羊，怎樣才能做出最好的機床、往哪個方向創(chuàng)新？這就成了一種責任和擔當。李萌常常覺得壓力很大，有時也會向董事長葉又生傾訴一番。葉又生給他支招：“你要學(xué)會將壓力傳導(dǎo)出去，要盡早尋找年輕的接班人?！崩蠲雀械綗o法理解，自己已經(jīng)夠年輕的了，再找更年輕的靠譜嗎？葉又生大笑：“你現(xiàn)在明白我當初用你，頂著多大壓力了吧?！崩蠲人坪跤行┟靼琢耍裁词遣痪幸桓?？就是大家都能想到，但只有少數(shù)人能真正做到。

李萌坦言，在長機科技做久了，更多時候是一種習慣，并沒有時時覺得公司很偉大。他像很多同齡人一樣結(jié)婚生孩子，工作買房子?！扒安痪靡淮瓮瑢W(xué)聚會，大家都沒想到，我會率先做到行業(yè)高管。”李萌認為自己在同學(xué)中的資質(zhì)只能算中等，有今天的成就，當初選擇的這個平臺功不可沒。

長機科技的“525”人才計劃實施以來，一直為公司的進步創(chuàng)新提供著源源不竭的動力。大家在公司內(nèi)你追我趕，但至今沒有一名人才流失跳槽。

前面提到的長機科技總會計師范銀芳，也是一名80后。她說她不清楚一家“最美”公司的標準是什么？而在長機科技里，一名員工的正常期望恰好都具備，大家都能純粹地做事，并集中精力去實現(xiàn)人生價值，那公司離“最美”也就不遠了。

圖為：下班后，員工在單身公寓頂樓瑜伽室練習瑜伽

業(yè)務(wù)合作伙伴評價：

長機是一家正直務(wù)實有追求的民企

楚天都市報記者劉俊華三峽晚報記者閆承敏攝影：記者王永勝

近日，楚天都市報記者分別采訪長機科技的一些業(yè)務(wù)合作伙伴，他們對長機科技的市場形象、產(chǎn)品檔次、創(chuàng)新追求和企業(yè)文化給予高度評價，稱贊這是一家國內(nèi)罕見的實體制造企業(yè)。

西門子華中區(qū)數(shù)控銷售總監(jiān)呂淑敏介紹，西門子多年來向長機科技供應(yīng)機床的電氣控制系統(tǒng)。她最大的感受是，長機科技對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新的追求特別強烈，也非常愿意在這方面投入，這在國內(nèi)民營制造企業(yè)當中，是十分難得的品質(zhì)。此外，呂淑敏描述稱，西門子在與長機科技的業(yè)務(wù)往來中，簽約、交付、結(jié)算等環(huán)節(jié)都非常干凈流暢。這家公司的企業(yè)文化也非常健康，給人以正直、務(wù)實、有追求的深刻印象。

安徽星瑞齒輪傳動有限公司是一家汽車相關(guān)領(lǐng)域的上市公司，也是長機科技的齒輪機床老客戶。該公司設(shè)備能源部部長董振先接受采訪時稱，長機科技的產(chǎn)品性能很穩(wěn)定，創(chuàng)新方面很突出，售后服務(wù)特別有力。董振先說，在使用長機產(chǎn)品的過程中，能感受到這是一家有責任擔當?shù)钠髽I(yè)。

圖為：公司“卓越長機人”楊光師傅，正在機二車間恒溫間內(nèi)檢修螺紋磨機床

低調(diào)董事長心中吟著高調(diào)的歌

楚天都市報記者劉俊華三峽晚報記者閆承敏攝影：記者王永勝

近400畝的長機科技公司園區(qū)，隨處可見企業(yè)文化宣傳板報，上面能找到公司大多數(shù)員工的照片，但沒有一張是葉又生。

身為長機科技的董事長，他總是刻意淡化自己在公司的存在。但事與愿違，公司內(nèi)外的點點滴滴，卻處處映射著他的影響。

把自己看得越低就能獲得越多

走進葉又生的辦公室，就會發(fā)現(xiàn)這是一個低調(diào)的人。他的辦公桌一點都不氣派，椅子也不是老板椅，待客的茶幾有點不倫不類，知情的員工說，這是他家里換下來舍不得扔的。

辦公室墻壁上，沒有榮譽證書，也沒有與領(lǐng)導(dǎo)的合影，只有三幅普通的字。惟一與董事長身份有點匹配的，可能是其中那幅《沁園春﹒雪》。葉又生笑稱，書法只是與朋友的私下愛好。

長機科技設(shè)有一個董秘辦，但葉又生并沒有秘書。記者見過兩名董秘辦的員工，一名是不擅言辭的中年女士，一名是負責內(nèi)勤瑣事的王小姐。

她們告訴記者，董事長的講話稿都是自己寫，出差自己訂票訂酒店，更是拒絕別人幫忙拎包拿水杯。

葉又生解釋說，他在接手長機科技前，曾在一家大型國企做過總經(jīng)理。那時進出前呼后擁，出趟門全由別人包辦。直到有一天，他突然發(fā)現(xiàn)自己幾乎失去了正常的生活自理能力，才突然警醒，做回一個正常人有多重要。

葉又生不是機床專業(yè)出身，所以不喜歡對生產(chǎn)業(yè)務(wù)指手畫腳。他偶爾會去各個車間轉(zhuǎn)悠幾圈，大都是獨自一個人，主要是向工人們收集意見，看日常生產(chǎn)中有些什么問題需要解決。

工人們見到董事長來，也多是自顧自地做事，絲毫沒有半點驚詫。葉又生在車間跟工人們詢問交流的時候，在旁人眼里，幾乎分辨不出董事長和員工的身份差別。

葉又生信奉“把自己看得越低，就能獲得越多”的信條，在他的老家黃岡蘄春，極少人知道他在宜昌經(jīng)營著一個規(guī)模不小的企業(yè)。談起管理企業(yè)的理念，他歸納為將事情交給別人去做，董事長負責提供做事的條件就行了。他認為企業(yè)最關(guān)鍵的是產(chǎn)品，決定產(chǎn)品的是技術(shù)，而技術(shù)的核心則是人，所以長機科技非常重視員工的獲得感。

葉又生在印度聽到一個故事，讓他深受觸動。有一家寺廟，將信徒腳底的灰塵收集起來，然后制成一尊佛像供信徒們朝拜。他的領(lǐng)悟是，卑微和神圣，往往只在一念之間。

圖為：機二車間3號門內(nèi)，制造中心自強組員工正在檢查銑齒機產(chǎn)品上核心零件——蝸輪

企業(yè)家使命激發(fā)連串大手筆

據(jù)說越是低調(diào)的人，越是可能做出一些高調(diào)的事情，葉又生很能印證這個說法。

長機科技有部《長機基本法》，內(nèi)容圍繞“打造備受尊敬并極具創(chuàng)新能力的最美機床廠”這個終極目標，制定了涵蓋管理、經(jīng)營、文化、道德等方方面面的企業(yè)準則，已在公司施行了8年之久。葉又生毫不掩飾地說，這部《基本法》就是他作為董事長意志的體現(xiàn)。

葉又生向記者透露，單從一名企業(yè)家的角度而言，他基本上已經(jīng)實現(xiàn)了財富自由。目前，長機科技的總資產(chǎn)約5個億，如果考慮到地段地價的因素，不管企業(yè)走勢怎樣，他和其他幾名股東的身價都很可觀。但他的成就歸根結(jié)底是民營企業(yè)遇上了一個好的時代，企業(yè)家在收獲個人的成功后，如何承擔起社會責任，是他經(jīng)常會考慮的問題。

作為一家生產(chǎn)機床的基礎(chǔ)制造企業(yè)，葉又生非?？粗刈约旱钠髽I(yè)使命。特別是在前幾年實體經(jīng)濟衰敗論和制造業(yè)寒冬的氣氛下，他帶領(lǐng)公司董事會果斷進行逆市投資，著眼市場的長遠走向，他的基本信念就是要為幾百名員工守住一個穩(wěn)定平臺。再往大處說，他還想為中國制造在國際競爭中搏得一席之地。值得慶幸的是，他的決策是正確的，長機科技今年已迎來一個可喜的增長。

幾個月前，葉又生拿下了緊鄰公司的一塊60畝空地，一口氣花了5000萬元。這個均價，在宜昌可算是一筆令人費解的交易。葉又生的決策思路很簡單，這塊地如果不拿下來，就可能被地產(chǎn)商買去。如果公司周邊的地產(chǎn)開發(fā)成了規(guī)模，公司就可能面臨搬遷，員工就要遠離市中心，這是他不愿接受的結(jié)果。5000萬元的價格的確很高，但對公司的長遠需要來看，依然是值得的。