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齊魯工業(yè)大學創(chuàng)新體制機制

來源:好上學 ??時間:2024-08-29

最近經常有小伙伴私信詢問齊魯工業(yè)大學創(chuàng)新體制機制相關的問題,今天,好上學小編整理了以下內容,希望可以對大家有所幫助。齊魯工業(yè)大學創(chuàng)新體制機制

  探索“教授治學”
  齊魯工業(yè)大學創(chuàng)新體制機制
  三年前,山東濟南齊魯工業(yè)大學對學校內部管理體制機制進行全面改革,在以學生為中心的辦學理念下,實行教師兩級聘任制和機關干部項目主管制。三年后的2014年1月,學校教師隊伍博士化率從30%增長到60%以上,科研能力水平從默默無聞到省內排名第8,學生整體就業(yè)率上升到93%。齊魯工業(yè)大學黨委書記徐同文認為:“體制機制創(chuàng)新給學校帶來了活力,而改革的核心是體現(xiàn)以學生為中心的辦學理念,最終實現(xiàn)教授治學。”

  教師兩級聘任制:校聘教授打破高校職稱束縛

  “職稱對高校教師是第一大事,但受體制限制,每年有資格申報上一級職稱的人數(shù)很有限。改革就是為了在學校的權限范圍內,打破職稱束縛,激發(fā)教師活力。”齊魯工大人事處副處長陳棟田說。

  學校將全部教學學術崗位分為校聘崗位和院聘崗位。校聘崗位全部為“教授”,分為特聘教授崗、教授A1崗、教授A2崗、教授A3崗;院聘崗位分為:教授崗、副教授B1崗、副教授B2崗、講師C1崗、講師C2崗、助教崗。一方面,在學校規(guī)劃的編制和崗位范疇內,將人才引進和管理的權限下放給二級學院;另一方面打破傳統(tǒng)的職稱限制,將大量教師升格到“校聘教授”,并賦予他們對應的責任和權利。校聘教授的職權、榮譽和待遇、津貼普遍高于院聘崗位,成了“香饃饃”。由于每個教師要根據(jù)自己的教學、科研實力和個人實際情況進行崗位申報,并經考評組審核投票,如果明知達不到校聘教授的要求,也就只會申報院聘崗位。

  數(shù)據(jù)顯示,全校共有772名專職教師應聘到教學學術崗位,包括校聘教授152名和院聘教授13人、副教授261人、講師316人、助教30人。這其中有多達115名的教師是低職高聘,另有19名教師是高職低聘。“校聘教授是一種能上能下的、評聘分離的制度。教師們根據(jù)自己的實際情況進行崗位申報。”徐同文說,“實現(xiàn)不同梯度之間的流動,防止了過去那種因職稱造成的層級結構僵化性和封閉性,激發(fā)了教師的主動性和創(chuàng)造性。”

  于海峰是食品與生物工程學院的一名年輕教師,職稱是副教授。她成功“跨級”成為校聘教授后,先后完成1項國家社科基金項目,申報了2項省部級課題,獲得發(fā)明專利2項。來自文法學院的許忠明也是被低職高聘,他認為“校聘教授是壓力也是動力”。

  在待遇方面,齊魯工大向教學一線傾斜,提高了一線教師尤其是教授的工資水平。其中,校聘教授A1崗工資水平普遍超過了校級領導,教學一線的平均工資比非教學人員高10%左右。

  地位和待遇提高了,相應的責任也更重了。學校建立“教授主持人制”和“量化考核機制”,根據(jù)教授承擔的項目指標,考核其教學貢獻率、學術貢獻率、社會貢獻率等,按照指標完成情況進行評價,并作為下一任期的聘任依據(jù)。

  項目主管制:扁平化管理打破過度行政化束縛

  據(jù)了解,目前高校黨政機關普遍采取的是科層管理,從校長(書記)到副校長(副書記)、處長、副處長、科長、副科長、科員,大致有7個層級。淡化官本位與行政化傾向,把領導的角色定位從行政、管理轉向服務、經營,減少管理的層級,成為齊魯工業(yè)大學創(chuàng)新體制機制的出發(fā)點和落腳點。

  借鑒國外高校運行機制和現(xiàn)代企業(yè)的經營管理制度,齊魯工大創(chuàng)造性地用項目主管制來代替科層制,從學校具體事務的歸口管理入手,設置相應的管理項目,然后聘任相應的項目主管并對其實行契約管理,把原來7個層級壓縮為“校級主管—項目主管—主管助理”3個層級。

  實行了扁平化管理以后,并不是每個事項都要向上逐級匯報,只要是在某個人的職責范圍之內,這個人就位于這一管理層次的頂點。比如劉福政從辦公室副主任變成了“校級文件會議內容及確定項目落實”主管。他介紹說,以前學校要起草一個文件,往往是交給負責部門正處長、正處長交給副處長、副處長交給科長、科長交給科員,層層傳遞導致信息失真和效率低下。“現(xiàn)在,任務直接交給我,由我和我的助理共同完成,提高了工作效率和工作質量。”劉福政說。

  令人驚訝的是,就連黨委書記也成為一名項目主管。在一份名為《2011-2013任期內校領導和處級干部工作責任分工與主管項目表》中,記者發(fā)現(xiàn)徐同文成了“人才培養(yǎng)機制與辦學特色品牌建設項目”的主管。他承認,校級領導也是每人承擔了一個項目,并和一般干部一樣通過簽訂《主管責任合同書》,明確了項目內容和指標性的任務,增加了強制約束力。

  “大學是學術組織而不是行政組織,更多需要學術管理而不是行政管理,扁平化管理勢在必行。這一改革的最終目的,是讓干部為教授服務,實現(xiàn)教授治學。”徐同文說。(本報記者 華挺 本報通訊員 熊開峰)

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