新入職校招新員工培訓(xùn)方案怎么做？有做這一塊的公司嗎？

好上學(xué)小編給大家?guī)砹诵氯肼毿Ｕ行聠T工培訓(xùn)方案怎么做？有做這一塊的公司嗎？相關(guān)文章，一起來看一下吧。

本文目錄一覽：

• 1、新入職校招新員工培訓(xùn)方案怎么做？有做這一塊的公司嗎？
• 2、華為校招（助力青年成長）
• 3、校招方案怎么做？

新入職校招新員工培訓(xùn)方案怎么做？有做這一塊的公司嗎？

第一步：明確員工培訓(xùn)目的
對于新員工而言，當(dāng)剛?cè)胄缕髽I(yè)時，面對不熟悉的企業(yè)文化與同事，容易迷失方向，不變東西。
第二步：培訓(xùn)內(nèi)容選擇
新員工培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類型，主要是企業(yè)文化類，通用能力、工作技能。
第三步：選擇新員工培訓(xùn)方式
根據(jù)員工培訓(xùn)的內(nèi)容，選擇員工培訓(xùn)方式。常規(guī)的培訓(xùn)方式有現(xiàn)場講授法、老人帶新人培訓(xùn)法、娛樂競賽法、案例分析法、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法。
第四步：根據(jù)課程類型選擇培訓(xùn)講師
培訓(xùn)講師可以由部門主管經(jīng)理來擔(dān)任，也可以外聘講師，企業(yè)可以根據(jù)課程類型要選擇。

其中第四步，可以找外部機(jī)構(gòu)合作，一般行業(yè)普遍找的谷思教育，因為專業(yè)性夠強(qiáng)，而且合作的案例也不少，都是行業(yè)頭部企業(yè)。

另外補(bǔ)充一點：谷思教育的 李之先生曾任TCL華星學(xué)院教務(wù)長，是華星學(xué)院創(chuàng)辦人之一，曾任武漢華星BG經(jīng)管會委員、人力資源總監(jiān)。組織設(shè)計的人才項目超過100個，直接培養(yǎng)各層級人才達(dá)20000以上。李之先生作為資深人力資源從業(yè)人員和企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展專家，有著大量豐富的企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)、組織發(fā)展的實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時對管理者在管理工作中遇到的挑戰(zhàn)和問題有著深刻的洞悉，善于運(yùn)用工具及教練技術(shù)來解決實際工作問題，對企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)品有非常深刻的見地，同時也是一位資深線上線下內(nèi)容開發(fā)專家。

華為校招（助力青年成長）

華為，作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，一直致力于為青年提供良好的成長平臺。華為校招作為華為人才引進(jìn)的重要途徑，不僅為青年提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，更是助力青年成長的重要機(jī)會。本文將從華為校招的背景、操作步驟、成長機(jī)會等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。

一、華為校招的背景

華為校招作為華為人才引進(jìn)的重要途徑，旨在挖掘優(yōu)秀的青年人才，為公司的發(fā)展注入新鮮血液。華為校招每年都會面向全國各大高校發(fā)布招聘信息，吸引了眾多優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生和在校生前來應(yīng)聘。華為校招的背后，是華為對青年人才的重視和承諾，也是華為對未來發(fā)展的信心和期望。

二、華為校招的操作步驟

華為校招的操作步驟相對簡單，主要包括以下幾個步驟：

1.注冊華為校招官網(wǎng)賬號：前往華為校招官網(wǎng)，點擊注冊按鈕，填寫個人信息并完成郵箱驗證。

2.完善個人簡歷：登錄華為校招官網(wǎng)后，點擊個人中心，選擇個人簡歷，填寫個人基本信息、教育經(jīng)歷、實習(xí)經(jīng)歷、項目經(jīng)驗等內(nèi)容，并上傳個人照片。

3.搜索職位并投遞簡歷：在華為校招官網(wǎng)上，可以根據(jù)自己的興趣和專業(yè)方向搜索適合的職位，點擊職位詳情后，閱讀職位要求和崗位描述，確認(rèn)符合條件后，點擊投遞簡歷。

4.參加面試：通過初步篩選后，華為會邀請符合條件的應(yīng)聘者參加面試，面試形式包括*面試、視頻面試和現(xiàn)場面試等。

5.收到錄取通知：面試合格后，華為會發(fā)放錄取通知書給應(yīng)聘者，通知應(yīng)聘者參加入職培訓(xùn)并簽訂勞動合同。

三、華為校招的成長機(jī)會

華為校招不僅是一次就業(yè)機(jī)會，更是一次成長機(jī)會。作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，華為為青年人才提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和豐富的成長機(jī)會。

1.職業(yè)發(fā)展路徑清晰：華為為每一位員工都規(guī)劃了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，通過不斷學(xué)習(xí)和成長，員工可以逐步晉升為高級工程師、技術(shù)專家、項目經(jīng)理等職位。

2.多元化的培訓(xùn)機(jī)會：華為提供了豐富多樣的培訓(xùn)機(jī)會，包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，員工可以根據(jù)自己的需求和興趣選擇適合的培訓(xùn)課程。

3.國際化的工作環(huán)境：華為是一個國際化的企業(yè)，員工可以與來自世界各地的優(yōu)秀人才一起工作，學(xué)習(xí)不同的文化和思維方式。

4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會：華為鼓勵員工積極創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提供了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺和資源支持，員工可以將自己的創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品和解決方案。

結(jié)尾

華為校招作為華為人才引進(jìn)的重要途徑，為青年提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和豐富的成長機(jī)會。通過華為校招，青年人才可以加入到華為這個大家庭中，與優(yōu)秀的人才一起工作、學(xué)習(xí)和成長，實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。相信通過華為校招，青年人才將會獲得更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，成長為行業(yè)的精英。如果你是一位優(yōu)秀的青年人才，不妨嘗試參加華為校招，讓華為助力你的成長！

華為校招，助力青年成長！

校招方案怎么做？

首先，方案最重要的就是落地性，那如何達(dá)到預(yù)想的效果。作為負(fù)責(zé)組織并參與多次校招的自己與你再一起來溫故并理思路：首先想校招開展的目的及意義是什么？那我們?nèi)绾稳ミ_(dá)到這些目的，具體開展步驟是什么？又由誰來進(jìn)行此項工作？每個步驟內(nèi)的關(guān)鍵點及注意事項有什么？

根據(jù)這個我們差不多就能列出提綱來，下邊我們進(jìn)一步細(xì)化：

一、校招的目的什么?

我想基本上校招的目的都根本都會是補(bǔ)充自己企業(yè)的人才隊伍，作為后備力量為公司戰(zhàn)略儲備人才；當(dāng)然還會有借此提升企業(yè)的社會形象；同時加大品牌宣傳等等綜合的作用。

二、目的明確后，擬定我們具體的招聘計劃。

1、人才最終的定位是什么，以便準(zhǔn)確鎖定在哪找我的目標(biāo)群體。

明確招聘的人才用途及后期定位，才能對應(yīng)出人才標(biāo)準(zhǔn)，也更能找準(zhǔn)我校招的針對院校。如龍湖地產(chǎn)板塊的校招，綻放生和仕管生兩個類別，對應(yīng)的培養(yǎng)目標(biāo)分別是營銷精英和綜合管理人才。那對應(yīng)的院校也不一樣，前者一般鎖定重點大學(xué)本科學(xué)生即可，而后者基本鎖定985的碩士生等。

2、接下來就是更具體的--招聘需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及各部門實際需求進(jìn)行校招專業(yè)的調(diào)研及整理。有了這個，就更清楚我的目標(biāo)群體需要什么專業(yè)背景等。這個在收集需求時，需要HR給予專業(yè)指導(dǎo)，考慮短期及中長期人才培養(yǎng)及布局，如設(shè)計專業(yè)缺，那就更傾向在建筑專業(yè)、城市規(guī)劃等專業(yè)里找找。

3、招人的原則和標(biāo)準(zhǔn)的擬定。

這個又是結(jié)合你的企業(yè)文化及企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)來確定的方向。校招不像社招，招來的人都是企業(yè)想重點培養(yǎng)為企業(yè)后續(xù)中堅力量的，那這些人一定需要具備較強(qiáng)的溝通、統(tǒng)籌、管理等能力。這些是優(yōu)秀的通用素質(zhì)，每家企業(yè)基本一致，還有另外的各個企業(yè)需要的不一樣的東西，比如碧桂園，更多偏愛招小時候背景條件艱苦些的孩子。

4、以上確定了后，那具體由誰來實施這個校招呢，這個校招的招聘團(tuán)隊由哪些人來組成，具體要做哪些事情，有哪些物料要籌備，具體又如何分工呢？

（1）與對應(yīng)校方的對接拜訪：學(xué)校會場的預(yù)定由誰來負(fù)責(zé)，什么時候啟動等；

（2）前期宣傳：怎么來做，由誰來主要負(fù)責(zé)，宣傳這個單項又有很多環(huán)節(jié)，如誰來負(fù)責(zé)1個禮拜前的前期預(yù)熱，當(dāng)天的DM單頁誰負(fù)責(zé)，誰來對接校園大使等等；

（3）宣講現(xiàn)場，誰負(fù)責(zé)宣講現(xiàn)場的物料如海報、條幅、易拉寶等籌備及展臺搭建，誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣講，誰又負(fù)責(zé)現(xiàn)場互動，誰負(fù)責(zé)簡歷收集，小禮品發(fā)放。

（4）面試現(xiàn)場：是否當(dāng)天只收簡歷后續(xù)再組織統(tǒng)一面試，還是當(dāng)天就進(jìn)行面試安排？若當(dāng)天開展，由誰來面試，什么方式面試-比如是結(jié)構(gòu)化面試還是無領(lǐng)導(dǎo)小組的面試等，具體哪些面試環(huán)節(jié)，回復(fù)時長及回復(fù)方式等等的考量。

5、人員錄用的時間考量，面試完多長周期發(fā)放Offer,簽訂哪些文件，服務(wù)年限及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的提前確定。

6、后期報到時間的考量，報到的資料準(zhǔn)備等等

三、要達(dá)到以上現(xiàn)場效果需要注意的事項有哪些？

1、比如前宣如何來做，要提前多久進(jìn)行預(yù)熱宣傳，什么時候進(jìn)行重點宣傳，如何來加大宣傳力度以保證當(dāng)天的滿座率。

2、如何確保面試官選人的標(biāo)準(zhǔn)一致，提前多久進(jìn)行選拔人才標(biāo)準(zhǔn)宣貫及統(tǒng)一面試培訓(xùn)等。

3、如何讓招聘小組成員更好知悉此次的工作崗位及具體內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)調(diào)會議組織安排等等。

以上校招從開始到后續(xù)簽約都有涵蓋到，但具體方案及實施還需要結(jié)合自己企業(yè)情況來。最重要的就是找對學(xué)校，找對人，保證學(xué)生參與量，做好現(xiàn)場的企業(yè)宣傳及互動，有序安全，后續(xù)簽約質(zhì)量及量好。我相信實操一次后，你就會有很多總結(jié)和感悟，完成一次后再做個整體后評估總結(jié)反思，再下一次你就能寫出并實施一個不錯的校招方案咯~

以上就是好上學(xué)小編給大家?guī)淼男氯肼毿Ｕ行聠T工培訓(xùn)方案怎么做？有做這一塊的公司嗎？，希望能對大家有所幫助。