建筑經(jīng)濟(jì)信息化管理專業(yè)就業(yè)方向(建筑經(jīng)濟(jì)信息化管理就業(yè)前景如何)

作者｜吳思瑾

編輯｜王與桐

36氪獲悉，建筑工程管理協(xié)作平臺(tái)「筑世科技」于近日公布由阿米巴資本獨(dú)家投資的千萬級(jí)天使輪融資。

2020年7月，住建部發(fā)布《工程造價(jià)改革工作方案》，明確加強(qiáng)工程施工合同履約和價(jià)款支付監(jiān)管，引導(dǎo)發(fā)承包雙方嚴(yán)格按照合同約定開展工程款支付和結(jié)算，全面推行施工過程價(jià)款結(jié)算和支付。作為工程竣工財(cái)務(wù)決算的重要組成部分，過程結(jié)算也需嚴(yán)格遵守決算的要求，在相關(guān)內(nèi)容上與決算保持一致。換句話說，就是對(duì)承建商來說，從單次變成多次的不止有工程回款，還有結(jié)算前的發(fā)包商財(cái)務(wù)審計(jì)，這對(duì)承包商的成本管控和精細(xì)化管控水平提出了更高的要求。

然而，在傳統(tǒng)的竣工結(jié)算時(shí)代里，承建商們的成本管控主要依靠經(jīng)驗(yàn)，但往往由于管理水平不佳造成的預(yù)算偏差、建材浪費(fèi)，或地質(zhì)勘探不準(zhǔn)確造成的建材損耗等問題，都會(huì)導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)捉襟見肘的局面，這不僅影響承包商的工程利潤，某種程度上還會(huì)影響工程質(zhì)量。因此，對(duì)承建商來說，擺脫過往粗放式的成本管控方式，轉(zhuǎn)向更合規(guī)、更完善的精細(xì)化管控方式迫在眉睫。

為此，成立于2020年底的筑世科技，聚焦在腰肩部民營承建商群體，打造了一款從預(yù)算切入，將過程決算的要求貫穿于建筑工程管理全流程的協(xié)同SaaS平臺(tái)，通過將傳統(tǒng)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控。具體來說，平臺(tái)包括預(yù)算管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、資料管理、人工器械物料的進(jìn)銷存管理及過程決算、成本分析報(bào)告等模塊。

然而，在預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化方面，有兩個(gè)難點(diǎn)：

首先是以什么作為標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。預(yù)算管理的核心是價(jià)格和工程量，由于建材成本的價(jià)格不僅對(duì)承建商來說十分敏感，還會(huì)隨市場(chǎng)波動(dòng)，且經(jīng)濟(jì)數(shù)字作為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，無法適應(yīng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理；而建筑工程的每個(gè)構(gòu)件都可以被明確拆分為標(biāo)準(zhǔn)的工程施工數(shù)據(jù)，舉例來說，一面特定面積的墻需要用多少材料，多少人力，都是有國家標(biāo)準(zhǔn)的。

因此，筑世選擇以工程量作為標(biāo)準(zhǔn)，錨定每個(gè)施工階段的工程量指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)以預(yù)算為驅(qū)動(dòng)的全流程協(xié)同管理系統(tǒng)。一方面，通過人臉識(shí)別攝像頭、智慧安全帽、智能地磅、黑盒子、智能插座、傳感器等收集人工、器械、物料數(shù)據(jù)，監(jiān)控工程量，直觀了解工程進(jìn)度、質(zhì)量和建材浪費(fèi)或損耗情況，從而實(shí)現(xiàn)過程中的精細(xì)化管控；另一方面，只要承建商愿意，就可以自行匹配相應(yīng)的材料價(jià)格，管理層亦可準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際花銷。

其次是如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。筑世的做法是通過數(shù)據(jù)挖掘和AI等技術(shù)，為企業(yè)生成項(xiàng)目預(yù)算模型。依據(jù)承建商管理水平和需求的不同，可以選擇通過上傳企業(yè)歷史預(yù)算表和成本決算表，輔以一些項(xiàng)目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，生成一份能夠貼合企業(yè)管理水平的精準(zhǔn)預(yù)算模型，作為后續(xù)同類型項(xiàng)目預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)；或是選擇系統(tǒng)內(nèi)置的行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)算量模型，生成企業(yè)當(dāng)下項(xiàng)目預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)。

這種模式固然好，但在建筑項(xiàng)目全過程管理數(shù)字化方面，各領(lǐng)域其實(shí)都有成熟的解決方案，比如廣聯(lián)達(dá)、明源云、小葵智建、華筑科技等；以產(chǎn)業(yè)龍頭廣聯(lián)達(dá)為例，深耕建筑行業(yè)20多年，通過自研和收購的方式，打造了基于云的工程項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)，包括數(shù)字造價(jià)、數(shù)字施工、數(shù)字設(shè)計(jì)和其他多個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元。

作為初創(chuàng)企業(yè)的筑世，如何快速實(shí)現(xiàn)PMF并與在如此競(jìng)爭(zhēng)格局下形成差異化經(jīng)營，是影響企業(yè)能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵要素之一。為此，筑世科技CEO高春帆表示十分有信心：

模式上，筑世直擊承建商痛點(diǎn)，將過程決算的要求貫穿于建筑工程管理的全流程，通過精細(xì)化預(yù)算管理，穩(wěn)穩(wěn)保障了項(xiàng)目利潤和工程質(zhì)量；同時(shí)，筑世也更重視對(duì)數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果的高效利用，會(huì)為企業(yè)輸出針對(duì)性的數(shù)據(jù)報(bào)告。區(qū)別于其他流程化產(chǎn)品，用戶僅需在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上輸入數(shù)據(jù)，即可產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)；且在收集數(shù)據(jù)的過程中無侵入性，相比原先傳統(tǒng)紙質(zhì)化數(shù)據(jù)以及單純無紙化卻無業(yè)務(wù)理解的數(shù)據(jù)收集的方式，操作更加簡(jiǎn)單高效，數(shù)據(jù)連貫性也更強(qiáng)；

市場(chǎng)策略上，筑世主要定位在腰肩部民營承建商，與上述同行的定位有較大差別；

競(jìng)爭(zhēng)策略上，筑世是行業(yè)首家通過數(shù)據(jù)挖掘和AI等技術(shù)，為企業(yè)生成項(xiàng)目預(yù)算模型的企業(yè)，具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)；

團(tuán)隊(duì)方面，CEO高春帆畢業(yè)于愛丁堡大學(xué)，擁有數(shù)據(jù)挖掘及高性能計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，曾任歐洲地區(qū)?？低?/span>建筑行業(yè)視頻監(jiān)控平臺(tái)AI人工智能中臺(tái)負(fù)責(zé)人和海康威視物聯(lián)平臺(tái)數(shù)據(jù)挖掘團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人；CTO黃華鋒畢業(yè)于浙江大學(xué)，擁有計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，是原?？低曆邪l(fā)高級(jí)總監(jiān)，擁有十余年左右建筑行業(yè)背景的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)數(shù)百人研發(fā)團(tuán)隊(duì)。官方信息顯示，筑世現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)共計(jì)20余人。

目前，筑世已經(jīng)與十余家承建商達(dá)成合作。2021年，筑世的營收為300萬元，預(yù)計(jì)今年將將達(dá)到千萬級(jí)營收。收入模式包括兩種，一是純SaaS軟件訂閱 現(xiàn)場(chǎng)IoT設(shè)備安裝，可支持純?cè)贫瞬渴鸷驮七吔Y(jié)合的混合云部署，客單價(jià)在10-20萬元之間；二是在SaaS軟件訂閱基礎(chǔ)上，額外增加數(shù)據(jù)托管服務(wù)，依據(jù)需求不同客單價(jià)也不同。筑世表示，對(duì)承建商來說，投產(chǎn)比可達(dá)到1:10。

據(jù)介紹，本輪資金主要用于產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)線擴(kuò)充和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。筑世的目標(biāo)是成為建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)信息化總包商，通過對(duì)建筑項(xiàng)目從原材料生產(chǎn)，建筑建造，以及建筑運(yùn)維全生命周期的數(shù)據(jù)把控，為建筑低碳可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智能化支撐。